内部培训
作者： 日期：2016-04-27 来源： 关注：217
根据企业战略规划和当前人员素质，结合企业人力资源管理要求，制订培训目标、培训内容、培训评价，让学员学以致用，深度掌握。为企业带来如下效果：
※提高企业人员素质
※强化企业执行力
※增强企业核心竞争力
培训课程：
●qc七大手法
●基础品质管理
●抽样检验方法
●工序品质控制
●戴明循环及运用
●spc过程统计控制
●msa测量系统分析
●apqp先期产品品质计划
●fmea失效模式分析
●品质保证“防错法”
●品质成本控制
●不合格品处理及预防
●投诉处理流程及方法
●生产计划编制与控制
●班组长技能提升
●如何做好异常管理
●工业工程
●工艺技术管理
●现场目视化管理
●现场浪费透视与改善
●生产效率提升
●生产成本控制
●现场5s推动
●生产员工心态训练
●生产设备管理
●现场品质交期成本管理
●工作分析和岗位评价
●年薪制度的五种模式
●绩效管理与绩效考核
●中小型企业人才激励法
●现代企业薪酬模式与薪点制
●如何避免员工跳槽
●薪酬管理常见的七种病症
●薪资结构设计
●员工礼仪培训
●管理人员培训的四种模式
●知人善用的艺术
●企业员工性格差异分析
●员工沟通及冲突管理
●培训效果评价技术
●核心员工问题解析
●说到做到，做到有效
●掐住现场浪费的资源
●主管人员的时间及计划管理
●造就优秀的企业内部讲师
●发挥你的沟通威力
●没有执行力，就没有竞争力
●深度沟通实战训练
●聆听技巧——沟通高手
●解决问题8d技巧和七大工具
●物流与配送管理
●采购管理
●仓储管理
●采购谈判技巧
●供应链管理
●abc分析法在仓库管理中的运用
●账物管理
●企业内部物流管理技术
●最高与安全库存量设计